一、前言及項(xiàng)目和企業(yè)簡(jiǎn)介。
二、物業(yè)管理的總體規(guī)劃與承諾：理念追求、模式追求、模式選擇工作計(jì)劃(一般均為三年)、物管目標(biāo)、承諾保證措施。
三、人員配備計(jì)劃與人員培訓(xùn)和管理。
四、物質(zhì)裝備計(jì)劃：房、裝備和資金。
五、維修基金使用方案。
六、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支測(cè)算：依據(jù)、原則、說(shuō)明、收、支、措施。
七、管理規(guī)章制度。
八、檔案管理。
九、物業(yè)前期管理。
十、物業(yè)日常管理。
十一、智能化系統(tǒng)管理。
十二、客戶(hù)服務(wù)與社區(qū)文化建設(shè)。
