銷售方法何止千萬，不同行業銷售策略不盡相同，洗地機銷售自然也有著自己的獨特方式，至于銷售員的銷售技巧，這里就不多講，這里高美小編帶大家看一下從企業層面我們有什么值得推廣和學習的。

合肥高美，1997年成立，經過多年堅持，品牌知名度和產品銷量，和國外的一些老品牌不相上下。而如何打造這樣一個讓國人自豪的國產精品，小編經過一番調查總結了以下幾點：

一是明確核心，創新引領。銷售洗地機，其實銷售的就是產品優勢，而這種優勢需要創新技術來提供，這是核心競爭力。高美建立了足夠專業的研發團隊，擁有10余項國家專利，洗地機設計、外觀一直處在不斷優化的過程中，五年來，已經形成了獨特的產品風格，使用效果得到了無數用戶的檢驗和認可。技術優勢就是品牌買點，口碑相傳就是最好的銷售途徑。

二是看清形勢，充足準備。國內清潔行業還處在開發階段，被一些國外品牌取得先機，而他們在國內有著先天的不足，本地代理商并不具備足夠的生產和銷售實力，技術和服務都過分依賴國外。這時，本土品牌只要起來，就能在廣闊的中國市場分一杯羹、“土生土長”，如果擁有足夠規模的生產工廠，便更具競爭力、更能滿足市場的大批量需求。合肥高美專注于規模化生產基地建設，它的合作伙伴眼見為實，合作意向更加堅定，所以迅速在全國外建立了幾十家授權服務中心。

三是區域經營，完善服務。洗地機行業體量并不大，誰也沒有實力在全國范圍內鋪開和市場的縱向挖掘，所以合肥高美采用區域獨家經營的模式，一是匯集了社會資源，形成合力，根據當地特點制定迎合性的銷售策略;二是定期培訓形，培養全國性的技術服務隊伍，保障了售后的及時性。從產品展示、供貨、維護、售后保障等都可以關聯到每一個消費者。

希望以上的幾點可以對銷售洗地機的伙伴們有點借鑒和參考，在清潔行業需求爆發之前，做好充足準備。