清潔設(shè)備是一個(gè)企業(yè)，特別是保潔公司的核心資產(chǎn)。毫不夸張地說，這些核心資產(chǎn)管理的成敗，直接決定著企業(yè)核心業(yè)務(wù)的成敗。

然而，在長期與企業(yè)接觸的過程中，筆者意識到，大部分的企業(yè)管理者、采購人員、操作者以及設(shè)備維修人員的思想里，普遍都存在著一些關(guān)于設(shè)備管理的認(rèn)識誤區(qū)。

今天就跟高美小編來看看一些典型的誤區(qū)，并對他們進(jìn)行解析。

誤 區(qū) 一：保修期內(nèi)的清潔設(shè)備管理不好沒事，壞了可以找廠家免費(fèi)修理。

更 正：保修期內(nèi)出了故障要找設(shè)備廠家維修當(dāng)然沒錯(cuò)，但設(shè)備廠家并不會(huì)對所有的問題都免費(fèi)維修。

雖然設(shè)備廠家在銷售設(shè)備的時(shí)候都會(huì)承諾一定的保修期，但廠家只對因設(shè)備本身質(zhì)量原因所引起的故障進(jìn)行免費(fèi)維修。如果設(shè)備因操作不當(dāng)、保養(yǎng)不到位甚至人為損壞而產(chǎn)生故障，一般廠家都有權(quán)拒絕免費(fèi)維修。

退一步說，無論廠家是否免費(fèi)維修，一旦產(chǎn)生故障，必然會(huì)造成清潔設(shè)備性能下降甚至停機(jī)，這無疑會(huì)對正常的清潔工作造成影響，進(jìn)而影響正常生產(chǎn)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

由此可見，企業(yè)管理者應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地按照設(shè)備廠家的要求，規(guī)范操作，按時(shí)保養(yǎng)，盡量避免設(shè)備在任何時(shí)期出現(xiàn)不可預(yù)期的突發(fā)故障。

誤 區(qū) 二：高端品牌的清潔設(shè)備質(zhì)量可靠、皮實(shí)耐用，即使管理不好也不會(huì)造成大的問題。

更 正：眾所周知，同樣是汽車，性能表現(xiàn)優(yōu)異的奔馳、寶馬應(yīng)該加95號汽油，而其它低端品牌的汽車只需加92號汽油就行。具體到清潔設(shè)備，高端品牌的產(chǎn)品之所以具備更杰出的清潔效果，更可靠的質(zhì)量表現(xiàn)，正是因?yàn)檫@些產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造和裝配過程中做到了更加精確，選材更加講究。

同理，高端品牌的設(shè)備更需要正確的維護(hù)保養(yǎng)。以坦能公司的系列洗地機(jī)為例，為了達(dá)到最佳的洗地效果和吸水性能，從吸水扒的尺寸、形狀;吸水膠條的選材、開口尺寸等都是經(jīng)過精確的系統(tǒng)優(yōu)化，如果因?yàn)椴划?dāng)保養(yǎng)或使用非專業(yè)耗材而造成其中任何一個(gè)因素的變化，都會(huì)對洗地機(jī)的性能造成損失。

所以，只有嚴(yán)格遵守設(shè)備手冊中的要求，規(guī)范操作、定期維護(hù)、更換必要的耗材和保養(yǎng)件，才能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的設(shè)計(jì)性能，從而最大限度地體現(xiàn)設(shè)備價(jià)值，使企業(yè)獲得最佳投資回報(bào)。

誤 區(qū) 三：清潔設(shè)備首先應(yīng)該保障清潔工作，維護(hù)保養(yǎng)可以等有空了再做。

更 正：所謂“工欲善其事，必先利其器”，清潔設(shè)備是清潔工作的“器”，只有“器”處于最佳狀態(tài)，清潔工作才能做到完美有效。

規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng)工作是避免清潔設(shè)備產(chǎn)生不可預(yù)期故障的基礎(chǔ)。合格的設(shè)備管理人員，應(yīng)該將設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃與日常清潔計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，利用清潔工作的間隙，有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。在不影響正常清潔工作的前提下，既滿足了清潔設(shè)備的保養(yǎng)要求，又提高了設(shè)備清潔性能，從而降低了設(shè)備停機(jī)的概率。

坦能全系列產(chǎn)品都配備了操作手冊和維護(hù)保養(yǎng)手冊，對設(shè)備日常使用中的各種檢查、維護(hù)要求進(jìn)行了全面的要求。坦能公司也會(huì)利用設(shè)備交付及各種機(jī)會(huì)，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。

因此，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)不僅不會(huì)影響清潔計(jì)劃，反而保障了計(jì)劃的順利執(zhí)行。

誤 區(qū) 四：清潔設(shè)備又不是什么高科技產(chǎn)品，出故障了自己隨便弄弄就行。

更 正：術(shù)業(yè)有專攻。清潔設(shè)備從誕生到現(xiàn)在的幾十年里，各個(gè)生產(chǎn)廠家已經(jīng)積累了大量的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及知識。

沒有專業(yè)知識和技能的人員對設(shè)備進(jìn)行維修，很有可能導(dǎo)致“小病修成大病、大病修成癌癥”，最終給企業(yè)帶來直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。精打細(xì)算的設(shè)備管理人員，應(yīng)該在設(shè)備生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)下，將設(shè)備保養(yǎng)工作按照復(fù)雜程度進(jìn)行合理分級，不同等級的工作分別交給不同的人員去做，節(jié)約成本的同時(shí)，更保證了清潔設(shè)備的維修質(zhì)量。

誤 區(qū) 五：領(lǐng)導(dǎo)這么忙，沒時(shí)間管理清潔設(shè)備，交給清潔員就行了。

更 正：清潔設(shè)備的管理，實(shí)質(zhì)上是對人的管理。對人的管理其實(shí)就是通過一套行之有效的制度，規(guī)范不同崗位的員工(包括操作員、維修工、保管員等)的行為，明確地規(guī)定什么工作應(yīng)由誰做，什么時(shí)候做，如何做。

總之，清潔設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是保潔公司的核心資產(chǎn)，樹立正確的管理理念，重視清潔設(shè)備的管理，才是發(fā)揮資產(chǎn)最大效能的第一步。