合肥高美，1997年成立，經(jīng)過多年堅持，品牌知名度和產(chǎn)品銷量，和國外的一些老品牌不相上下。而如何打造這樣一個讓國人自豪的國產(chǎn)精品，小編經(jīng)過一番調(diào)查總結(jié)了以下幾點：

一是明確核心，創(chuàng)新引領(lǐng)。銷售洗地機，其實銷售的就是產(chǎn)品優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢需要創(chuàng)新技術(shù)來提供，這是核心競爭力。高美建立了足夠?qū)I(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，擁有10余項國家專利，洗地機設(shè)計、外觀一直處在不斷優(yōu)化的過程中，五年來，已經(jīng)形成了獨特的產(chǎn)品風(fēng)格，使用效果得到了無數(shù)用戶的檢驗和認(rèn)可。技術(shù)優(yōu)勢就是品牌買點，口碑相傳就是最好的銷售途徑。

二是看清形勢，充足準(zhǔn)備。國內(nèi)清潔行業(yè)還處在開發(fā)階段，被一些國外品牌取得先機，而他們在國內(nèi)有著先天的不足，本地代理商并不具備足夠的生產(chǎn)和銷售實力，技術(shù)和服務(wù)都過分依賴國外。這時，本土品牌只要起來，就能在廣闊的中國市場分一杯羹、“土生土長”，如果擁有足夠規(guī)模的生產(chǎn)工廠，便更具競爭力、更能滿足市場的大批量需求。合肥高美專注于規(guī)模化生產(chǎn)基地建設(shè)，它的合作伙伴眼見為實，合作意向更加堅定，所以迅速在全國外建立了幾十家授權(quán)服務(wù)中心。

三是區(qū)域經(jīng)營，完善服務(wù)。洗地機行業(yè)體量并不大，誰也沒有實力在全國范圍內(nèi)鋪開和市場的縱向挖掘，所以合肥高美采用區(qū)域獨家經(jīng)營的模式，一是匯集了社會資源，形成合力，根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c制定迎合性的銷售策略；二是定期培訓(xùn)形，培養(yǎng)全國性的技術(shù)服務(wù)隊伍，保障了售后的及時性。從產(chǎn)品展示、供貨、維護(hù)、售后保障等都可以關(guān)聯(lián)到每一個消費者。

希望以上的幾點可以對銷售洗地機的伙伴們有點借鑒和參考，在清潔行業(yè)需求爆發(fā)之前，做好充足準(zhǔn)備。